Рождественская Сторона — различия между версиями
Материал из Энциклопедия Нижнего Новгорода
Редактор (обсуждение | вклад) |
Редактор (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
Предназначена для реанимации идеи [[Нижний Посад|Нижнего Посада]], исторически первой самоуправляемой городской зоны — в современных экономических реалиях (вытеснение постоянно проживающего населения, воссоздание развлекательных учреждений, офисных зон, технопарков и т.д.) | Предназначена для реанимации идеи [[Нижний Посад|Нижнего Посада]], исторически первой самоуправляемой городской зоны — в современных экономических реалиях (вытеснение постоянно проживающего населения, воссоздание развлекательных учреждений, офисных зон, технопарков и т.д.) | ||
| − | == | + | == Стратегия и предварительный порядок освоения территории == |
| + | |||
| + | ''Отчет по итогам встречи по проекту «Рождественская сторона», '''[http://www.mba-nn.ru/?id=2024 Бизнес-школа Green City]'''.'' | ||
| + | |||
| + | 29 марта 2011г в Малом зале Администрации г.Нижнего Новгорода состоялась встреча по проекту "Рождественская сторона". | ||
| + | |||
| + | Время: 29 марта 2011, 13:00 -17:00 | ||
| + | |||
| + | Место: Малый зал Администрации г.Нижнего Новгорода | ||
| + | |||
| + | Тема: Выработка предложений по разработке концепции развития ул.Рождественской и прилегающей территории и первоочередных мер по их реализации | ||
| + | |||
| + | Состав участников: Глава администрации Нижнего Новгорода, представители экспертного сообщества, члены Нижегородской Ассоциации развития управления, специалисты в области архитектуры, строительства, политологии, социологии, психологии, стратегии, маркетинга, экономики, бизнесмены, журналисты. | ||
| + | |||
| + | Модераторы: Козлов В.Д., ректор бизнес школы «Green City», профессор, д.э.н. | ||
| + | |||
| + | Сериков А.А., депутат ОЗС Нижегородской области четвертого созыва, | ||
| + | |||
| + | Высказанные предложения участников по направлениям: | ||
| + | |||
| + | === Экономика === | ||
| + | |||
| + | - Определить экономические показатели проекта с учетом готовности собственников расположенного на территории бизнеса уже сегодня начать инвестировать проект | ||
| + | |||
| + | - Провести рабочие встречи с правительством области на предмет предоставления особых налоговых льгот для инвестиций в территорию | ||
| + | |||
| + | - Определить первоначальные срочные затраты на благоустройство улицы за счет долевого участия областного, городского бюджетов и средств собственников зданий и бизнеса | ||
| + | |||
| + | - Рассмотреть альтернативные источники финансирования реализации проекта (фонды, лотереи и т.п.) | ||
| + | |||
| + | - Определить стоимость затрат на реконструкцию сетей и инженерных коммуникаций | ||
| + | |||
| + | === Стратегия === | ||
| + | |||
| + | - «Разбить» территорию на лоты, в которых определить группы заинтересованных инвесторов, с определением подрядчиков по каждому лоту | ||
| + | |||
| + | - Определить точные границы зоны «Рождественская сторона» и этапы ее расширения в сторону Печерского монастыря и Ромодановского вокзала, подготовить проект реконструкции улицы как базис будущих инноваций | ||
| + | |||
| + | - Собрать предложения от собственников зданий и бизнеса предложений по их готовности перепрофилирования в соответствии с новой концепцией | ||
| + | |||
| + | - Предложить рассмотреть собственникам производств, расположенных в зоне, варианты перепрофилирования и «заточки» под новые требования (демонстрационные залы для показа моделей одежды и мастерских по их изготовлению). Предложить варианты размещения непосредственно производства в других местах городской территории | ||
| + | |||
| + | - Сочетать в реализации Концепции развития зоны проектный и процессный подход. Помимо рабочих групп по подготовке и реализации проекта определить владельцев процесса, основные этапы и исполнителей | ||
| + | |||
| + | - Максимально предоставить возможность размещения общественных организаций и их представительств, как центра притяжения и формирования идей | ||
| + | |||
| + | - Организовать создание «управляемых сквотов» - разработка проектов по изменению целевого назначения здания до поиска инвестора и решения домовладельца | ||
| + | |||
| + | === Архитектура, строительство и ландшафтный дизайн === | ||
| + | |||
| + | - Восстановить градостроительный совет при Главном архитекторе города и его оперативный орган – Экспертный совет с участием собственников зданий и потенциальных инвесторов для обсуждения архитектурных решений и учета мнения общественности при возведения зданий | ||
| + | |||
| + | - Разработать план размещения на территории зоны улицы Рождественской и прилегающих территорий площадок для проведения уникальных крупных Open air акций (концертных площадок –амфитеатров на склоне и на воде для постановки театральных и оперных спектаклей, проведения авиа шоу) | ||
| + | |||
| + | - Решить вопрос о необходимости сохранения трамвайных путей полностью или частично, либо замены на альтернативные виды транспорта (извозчики, конка и т.п.) | ||
| + | |||
| + | - Максимально использовать внутри дворовые пространства – приведение их в порядок и варианты использования – неотъемлемая часть как инноваций в зоне, так и сохранения сегодняшнего варианта использования. Рекомендовать для собственников и инвесторов технологию стеклянных перекрытий дворов, как механизма комплексного их использования | ||
| + | |||
| + | === Брендинг === | ||
| + | |||
| + | - Создать на территории музей Минина и Пожарского, посвященного этим двум великим людям и событиям 1612 года | ||
| + | |||
| + | - Создать выставочный комплекс – филиал музеев Нижнего Новгорода с организацией тематических экспозиций по принципу «Все в одном» | ||
| + | |||
| + | - Предусмотреть максимальное использование улицы, как «Гостиничные ворота» города, подтянув инвесторов для использования существующих зданий в качестве гостиниц высокого класса. Предусмотреть для этого не только расселение жилого сектора, но и перенесение офисных помещений (главным образом, государственных учреждений) | ||
| + | |||
| + | - Создать зону не только «зальной» выставочной деятельности, но и уличной. Возможно, постепенно перевести сюда часть неформалов с ул.Покровской, организовать миниплощадки уличного самодеятельного и профессионального музицирования и т.д. | ||
| + | |||
| + | - Разработать оригинальную идею рекреационной досуговой территории в противовес зарубежным идеям торгово-развлекательных центров типа «Фантастики» и «Меги» | ||
| + | |||
| + | - Определить места для регулярных 3D и 4D лазерных шоу, как «инновационного магнита», определить подрядчиков, идею | ||
| + | |||
| + | - организовать детские досуговые территории по типу минипарков развлечений, где можно было бы провести время семьям или оставить на время детей | ||
| + | |||
| + | === Организационные мероприятия: === | ||
| + | |||
| + | - Сформировать рабочую проектную группу по разработке сбору материалов, Концепции развития территории, проведению совещаний, подготовке необходимой нормативной и рабочей документации. Возложить на членов группы определенные жесткие обязательства, сроки и ответственность. Работу в составе группы предусмотреть на возмездной основе, для чего в кратчайшие сроки определить бюджет и вынести это предложение на рассмотрение Главы администрации города. Поручить подготовить предложения по составу группы Нижегородской Ассоциации развития управления | ||
| + | |||
| + | - Определить и утвердить на заседании Городской думы статус территории и режим ее охраны | ||
| + | |||
| + | - Определить перечень необходимых ресурсов для реализации всего проекта и источники обеспечения ресурсов | ||
| + | |||
| + | - Организовать в составе Нижегородского района г.Нижнего Новгорода отдельное муниципальное образование «Рождественская сторона», разработать его устав, принципы формирования, функции, ответственность взаимодействие с органами власти | ||
| + | |||
| + | - Провести ревизию и подготовить на ее основе отчет о текущем состоянии дел на территории – какие здания, какой бизнес присутствует; провести ревизию проблем, связанных с улицей, измерить их, выставить цели с целевыми индикаторами как основу их решения | ||
| + | |||
| + | - Подготовить план расселения более 300 семей в социальное жилье, живущих на ул. Рождественской, определить затраты | ||
| + | |||
| + | - Провести встречу- совещание с участием собственников зданий и бизнеса, расположенных в зоне ул. Рождественской с целью выслушать их мнения и предложения вв концепцию, а также определить их возможные противоречия, как выгодополучателей | ||
| + | |||
| + | - Провести круглый стол Стэйхолдеров | ||
| + | |||
| + | - Представить предложения по организации парковок и (или) платного въезда на территорию | ||
| + | |||
| + | - Привлечь к обсуждению во встречах общественность и депутатов Городской думы и ОЗС | ||
| + | |||
| + | == Элементы концепции == | ||
=== Расселение жителей ул. Рождественской в социальное жилье === | === Расселение жителей ул. Рождественской в социальное жилье === | ||
Версия 21:09, 2 июля 2011
|
Народные герои одобряют эту статью Поэтому рекомендуют продолжать текст в том же духе |
Рождественская Сторона (ранее Рождественская Слобода) — создаваемая префектура в составе Нижнего Новгорода. Наделена концептуальной схемой застройки и отселения жителей. Главой Рождественской стороны назначен Александр Алексеевич Сериков, депутат ОЗС, в 1990-е глава Нижегородского района.
Концепция Рождественской стороны разрабатывается особой экспертной группой.
Содержание
Суть явления
Предназначена для реанимации идеи Нижнего Посада, исторически первой самоуправляемой городской зоны — в современных экономических реалиях (вытеснение постоянно проживающего населения, воссоздание развлекательных учреждений, офисных зон, технопарков и т.д.)
Стратегия и предварительный порядок освоения территории
Отчет по итогам встречи по проекту «Рождественская сторона», Бизнес-школа Green City.
29 марта 2011г в Малом зале Администрации г.Нижнего Новгорода состоялась встреча по проекту "Рождественская сторона".
Время: 29 марта 2011, 13:00 -17:00
Место: Малый зал Администрации г.Нижнего Новгорода
Тема: Выработка предложений по разработке концепции развития ул.Рождественской и прилегающей территории и первоочередных мер по их реализации
Состав участников: Глава администрации Нижнего Новгорода, представители экспертного сообщества, члены Нижегородской Ассоциации развития управления, специалисты в области архитектуры, строительства, политологии, социологии, психологии, стратегии, маркетинга, экономики, бизнесмены, журналисты.
Модераторы: Козлов В.Д., ректор бизнес школы «Green City», профессор, д.э.н.
Сериков А.А., депутат ОЗС Нижегородской области четвертого созыва,
Высказанные предложения участников по направлениям:
Экономика
- Определить экономические показатели проекта с учетом готовности собственников расположенного на территории бизнеса уже сегодня начать инвестировать проект
- Провести рабочие встречи с правительством области на предмет предоставления особых налоговых льгот для инвестиций в территорию
- Определить первоначальные срочные затраты на благоустройство улицы за счет долевого участия областного, городского бюджетов и средств собственников зданий и бизнеса
- Рассмотреть альтернативные источники финансирования реализации проекта (фонды, лотереи и т.п.)
- Определить стоимость затрат на реконструкцию сетей и инженерных коммуникаций
Стратегия
- «Разбить» территорию на лоты, в которых определить группы заинтересованных инвесторов, с определением подрядчиков по каждому лоту
- Определить точные границы зоны «Рождественская сторона» и этапы ее расширения в сторону Печерского монастыря и Ромодановского вокзала, подготовить проект реконструкции улицы как базис будущих инноваций
- Собрать предложения от собственников зданий и бизнеса предложений по их готовности перепрофилирования в соответствии с новой концепцией
- Предложить рассмотреть собственникам производств, расположенных в зоне, варианты перепрофилирования и «заточки» под новые требования (демонстрационные залы для показа моделей одежды и мастерских по их изготовлению). Предложить варианты размещения непосредственно производства в других местах городской территории
- Сочетать в реализации Концепции развития зоны проектный и процессный подход. Помимо рабочих групп по подготовке и реализации проекта определить владельцев процесса, основные этапы и исполнителей
- Максимально предоставить возможность размещения общественных организаций и их представительств, как центра притяжения и формирования идей
- Организовать создание «управляемых сквотов» - разработка проектов по изменению целевого назначения здания до поиска инвестора и решения домовладельца
Архитектура, строительство и ландшафтный дизайн
- Восстановить градостроительный совет при Главном архитекторе города и его оперативный орган – Экспертный совет с участием собственников зданий и потенциальных инвесторов для обсуждения архитектурных решений и учета мнения общественности при возведения зданий
- Разработать план размещения на территории зоны улицы Рождественской и прилегающих территорий площадок для проведения уникальных крупных Open air акций (концертных площадок –амфитеатров на склоне и на воде для постановки театральных и оперных спектаклей, проведения авиа шоу)
- Решить вопрос о необходимости сохранения трамвайных путей полностью или частично, либо замены на альтернативные виды транспорта (извозчики, конка и т.п.)
- Максимально использовать внутри дворовые пространства – приведение их в порядок и варианты использования – неотъемлемая часть как инноваций в зоне, так и сохранения сегодняшнего варианта использования. Рекомендовать для собственников и инвесторов технологию стеклянных перекрытий дворов, как механизма комплексного их использования
Брендинг
- Создать на территории музей Минина и Пожарского, посвященного этим двум великим людям и событиям 1612 года
- Создать выставочный комплекс – филиал музеев Нижнего Новгорода с организацией тематических экспозиций по принципу «Все в одном»
- Предусмотреть максимальное использование улицы, как «Гостиничные ворота» города, подтянув инвесторов для использования существующих зданий в качестве гостиниц высокого класса. Предусмотреть для этого не только расселение жилого сектора, но и перенесение офисных помещений (главным образом, государственных учреждений)
- Создать зону не только «зальной» выставочной деятельности, но и уличной. Возможно, постепенно перевести сюда часть неформалов с ул.Покровской, организовать миниплощадки уличного самодеятельного и профессионального музицирования и т.д.
- Разработать оригинальную идею рекреационной досуговой территории в противовес зарубежным идеям торгово-развлекательных центров типа «Фантастики» и «Меги»
- Определить места для регулярных 3D и 4D лазерных шоу, как «инновационного магнита», определить подрядчиков, идею
- организовать детские досуговые территории по типу минипарков развлечений, где можно было бы провести время семьям или оставить на время детей
Организационные мероприятия:
- Сформировать рабочую проектную группу по разработке сбору материалов, Концепции развития территории, проведению совещаний, подготовке необходимой нормативной и рабочей документации. Возложить на членов группы определенные жесткие обязательства, сроки и ответственность. Работу в составе группы предусмотреть на возмездной основе, для чего в кратчайшие сроки определить бюджет и вынести это предложение на рассмотрение Главы администрации города. Поручить подготовить предложения по составу группы Нижегородской Ассоциации развития управления
- Определить и утвердить на заседании Городской думы статус территории и режим ее охраны
- Определить перечень необходимых ресурсов для реализации всего проекта и источники обеспечения ресурсов
- Организовать в составе Нижегородского района г.Нижнего Новгорода отдельное муниципальное образование «Рождественская сторона», разработать его устав, принципы формирования, функции, ответственность взаимодействие с органами власти
- Провести ревизию и подготовить на ее основе отчет о текущем состоянии дел на территории – какие здания, какой бизнес присутствует; провести ревизию проблем, связанных с улицей, измерить их, выставить цели с целевыми индикаторами как основу их решения
- Подготовить план расселения более 300 семей в социальное жилье, живущих на ул. Рождественской, определить затраты
- Провести встречу- совещание с участием собственников зданий и бизнеса, расположенных в зоне ул. Рождественской с целью выслушать их мнения и предложения вв концепцию, а также определить их возможные противоречия, как выгодополучателей
- Провести круглый стол Стэйхолдеров
- Представить предложения по организации парковок и (или) платного въезда на территорию
- Привлечь к обсуждению во встречах общественность и депутатов Городской думы и ОЗС
Элементы концепции
Расселение жителей ул. Рождественской в социальное жилье
|
(НИА "Нижний Новгород" – Ирина Швецова) Около 370 семей необходимо расселить с улицы Рождественской в Нижнем Новгороде и прилегающих к ней территорий. Об этом журналистам 29 марта заявил глава администрации Нижнего Новгорода Олег Кондрашов по итогам совещания, посвященного вопросам реконструкции улицы Рождественская в комплексе с Нижневолжской набережной.
По его словам, на этой территории в основном люди живут в плохих условиях – домах, относящихся к ветхому и аварийному фонду. "Напомню, что мы планируем за пять лет расселить весь ветхий и аварийный фонд в Нижнем Новгороде. В эту программу войдут и жители будущей "Рождественской стороны", но, скорее всего, они будут расселены быстрее, чем за пять лет", - отметил Кондрашов. |
|
Платный въезд либо пропускной режим
|
|
Глава администрации Нижнего Новгорода Олег Кондрашов считает возможным введение пропускного режима для въезда на улицу Рождественская. Об этом сообщает управление общественных связей городской администрации.
В сообщении отмечается, что глава администрации считает целесообразным учитывать опыт города-побратима Нови Сада (Сербия) при застройке исторической части Нижнего Новгорода. «В структуре администрации этого сербского города нет главного архитектора, тем не менее, существуют очень строгие правила застройки в старой части города. Решения о строительстве принимаются департаментом развития архитектуры при согласовании с Советом архитекторов, который рассматривает все проекты, дает им оценку и рекомендации. Требования очень жесткие, они касаются не только внешнего облика и этажности зданий, но и дизайна вывесок и входных дверей», - отметил Олег Кондрашов. Кондрашов также подчеркнул, что въезд личного автотранспорта в центр Нови Сада осуществляется либо за деньги, либо по специальным пропускам. «Этот опыт нам может пригодиться при реализации проекта по возрождению исторического облика улицы Рождественская», - заявил сити-менеджер. |
|
