Олег Александрович Кондрашов (родился 23 ноября 1967 года в Горьком) — нижегородский предприниматель и муниципальный руководитель, первый глава администрации (сити-менеджер) Нижнего Новгорода: он занимал эту должность с 3 декабря 2010 года по июль 2015-го.[1][2][3] До работы в администрации был совладельцем торговых сетей «Кристина» и «Цезарь» и председателем совета директоров группы компаний «ПИР».[2][7] С 2018 года живёт в США.[3][4] 20 апреля 2026 года Московский районный суд Нижнего Новгорода заочно приговорил его к десяти годам колонии строгого режима и штрафу в 340 миллионов рублей по делу о получении взятки.[5][6]
До администрации
Кондрашов родился в Приокском районе Горького, окончил школу № 174 в 1985 году, в 1986-м был призван в Советскую армию и служил в войсках противовоздушной обороны в ГДР, в 1992 году окончил Горьковский политехнический институт.[2]
Предпринимательством занимался с 1989 года: участвовал в создании сети магазинов «Кристина», торгового дома «Кристина», бутиков «Солос» и «Библос», спортивного магазина «Арена».[2][7] С 1994 года возглавлял группу компаний «Цезарь», развивавшую магазины модной одежды в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, с 2002 года был председателем совета директоров нижегородской ресторанной группы «ПИР».[2][7]
В 2005 году Кондрашова избрали депутатом городской думы Нижнего Новгорода, в октябре 2009-го он стал генеральным директором ОАО «Нижегородская сбытовая компания».[2]
Глава администрации Нижнего Новгорода
3 декабря 2010 года на внеочередном заседании городской думы Кондрашова утвердили главой администрации Нижнего Новгорода — эта должность, введённая при разделении полномочий мэра и наёмного управляющего, тогда появилась в городе впервые. В тот же день он сложил полномочия депутата думы пятого созыва: за это проголосовали 37 из 39 присутствовавших депутатов.[1]
В должности Кондрашов оставался до лета 2015 года: в июле городская дума не приняла его отчёт за 2014 год и проголосовала за досрочное расторжение контракта.[2][3] Юридические споры вокруг этого решения продолжались до конца года.
Пять лет я работал депутатом городской Думы и горжусь тем, что был избран по одномандатному округу, где я родился, вырос и живу до сих пор. Для меня это тяжелое решение. Но это необходимо сделать.
Уголовное дело
Первое дело против бывшего главы администрации возбудили в 2014 году: следствие связывало его с продажей муниципального предприятия «ТЭК-НН» по заниженной, по версии обвинения, цене; ущерб городу оценивался в 173,5 миллиона рублей.[3][5]
В апреле 2018 года возбудили дело о получении взятки в особо крупном размере. По версии следствия, с февраля 2012-го по октябрь 2013 года Кондрашов и его заместитель Владимир Привалов через посредников получили от предпринимателя Мамуки Лосаберидзе 17 миллионов рублей за содействие в выделении земли под крематорий и в развитии похоронного дела; заявление Лосаберидзе поступило в июле 2015 года.[4][6] 22 мая 2018 года Нижегородский районный суд заочно арестовал Кондрашова на два месяца с момента задержания или экстрадиции, а самого его объявили сначала в федеральный, затем в международный розыск: к тому времени он уехал за границу.[4]
Владимир Привалов был осуждён в 2021 году на восемь лет и условно-досрочно освобождён в 2024-м.[6]
20 апреля 2026 года Московский районный суд Нижнего Новгорода признал Кондрашова виновным в получении взятки в особо крупном размере и заочно приговорил его к десяти годам колонии строгого режима и штрафу в 340 миллионов рублей; в счёт штрафа арестовано его имущество.[5][6]
После отъезда
С 2018 года Кондрашов с семьёй живёт в США, в районе Майами.[3][6] Приговор вынесен заочно; выдача его российской стороне не состоялась.[5]
Из интервью «Ведомостям», 2005 год
О своих первых делах, переезде в Москву и ресторанном бизнесе Олег Кондрашов рассказал газете «Ведомости — Нижний Новгород» в июне 2005 года; беседу вёл Павел Миляев. Ниже приведены фрагменты этой публикации.[7]
— Как вы заработали свои первые деньги?
— Вернувшись из армии в 1988 г., я пошел на второй курс политехнического института. Просить денег у родителей было стыдно, и я решил зарабатывать их сам. И тут подвернулся случай. Мы поехали на экскурсию в Брест и накупили сувениров и подарков, которые в Нижнем удалось продать и заработать первые деньги. В следующий раз взяли большие сумки. Продукцию в основном продавали в студенческих общежитиях.
Потом мы купили свой первый киоск на Большой Покровке - "Кристину", которая выросла в сеть киосков, а затем - в торговый дом "Кристина".
"Кристина" первая в городе открыла круглосуточный киоск, первая привезла польские лимонады и немецкое баночное пиво, первая поставила фирменные палатки "Мальборо" и организовала первый "супермаркет" в детском мире на ул. Горького.
В начале 90-х гг. в торговом доме "Кристина" было 56 торговых точек, фирменные магазины - "Солос", "Библос" и "Арена".
Отъезд в Москву
— Почему решили уехать в Москву?
— Мои друзья, москвичи, к тому времени уже ставшие состоявшимися предпринимателями, сказали мне: "Если ты такой молодец и у тебя в Нижнем так хорошо поставлен бизнес, то приезжай в столицу и наведи порядок с нашими активами".
В то время они занимались непонятными тогда для меня видами деятельности - оптом привозили компьютеры в Россию, брали кредит в рублях, обращали их в валюту и на инфляции получали прибыль. У них тогда уже накопилось большое количество заправок, магазинов, палаток, транспортных компаний. В 22 года я переехал в столицу. Начинал как наемный менеджер, постепенно становясь совладельцем в различных бизнес-проектах.
Работа в Москве
— Как появилась сеть магазинов модной одежды "Цезарь" в Москве и Петербурге?
— Все началось с увлечения Италией, итальянской модой. В самом начале 90-х я привозил из командировок фирменные вещи не только для себя, но и для своих друзей и партнеров. И в 1993 г. мы открыли первый "Цезарь" в "Рэдиссон-Славянской". Были времена, когда в наш магазин к открытию выстраивалась очередь. К 2000 г. корпорация "Цезарь" насчитывала уже 24 бутика в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Это был очень успешный и очень красивый бизнес. У нас были большие планы, но рынок Москвы в те годы уже насытился, и развитие сети требовало гораздо больших средств. Нужно было выходить на уровень мультибрэндовых торговых центров. А поскольку мы развивали одновременно спортивное и модное направление, то нам элементарно не хватило времени, чтобы привлечь дополнительные финансовые ресурсы и построить новую структуру. Поэтому в 2002 г. было решено сократить сеть. К 2005 г. осталось лишь пять магазинов (два в Москве, один в Санкт-Петербурге, два в Нижнем Новгороде).
— Не обидно?
— Не то слово, для меня это был стресс. После такой известности я вынужден был закрыть сеть. В то время удержать меня в тонусе помогли мои нижегородские партнеры по группе компаний "ПИР". Именно тогда начали развиваться наши ресторанные проекты, потребовавшие от меня времени, энергии и новых идей.
— У вас есть рестораны в Москве?
— Нет. И если честно, я боюсь открывать их в столице. Мы не считаем себя профессионалами в этой области. В Москве выживают либо очень ловкие и умелые, либо очень зубастые и богатые. Там надо делать дорогие престижные рестораны. Открыть там ресторан непросто, но интересно. Поэтому сейчас, когда у меня появился опыт, в стадии обсуждения две идеи, одна из которых - итальянский ресторан с гастрономическим магазином и кулинарией
Чем хорош Нижний
— Рынок Москвы на порядок денежней Нижнего, почему вы тем не менее продолжаете развивать нижегородские проекты, а не сосредоточитесь на столичных?
— Сейчас я благодарен судьбе, что в свое время не положил все яйца в одну корзину, как мне советовали мои московские партнеры. "Зачем заниматься в Нижнем Новгороде копейками, когда усилия в Москве дают совершенно другие деньги", - говорили они. Но я решил не отказываться от нижегородских проектов. Ведь не может быть в Москве все хорошо, а в Нижнем все плохо. В конце 90-х гг. Москва напоминала объевшуюся свинью, которая лежала на боку и хрюкала. А в Нижнем ресторанный рынок только начинал развиваться. Мы поставили на Нижний Новгород и выиграли.
— Ваш бизнес рассредоточен по разным городам (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород), к тому же вы занимаетесь сразу несколькими разнопрофильными проектами (торговля, общественное питание , производство). Вам жалко их бросить? Или это целенаправленная диверсификация?
— Я не могу оставить те бизнес-проекты, с которых начинал. У всех предпринимателей старой формации отношение к бизнесу как к детям. Их вырастили, и расстаться с ними тяжело. На мой взгляд, это понятно, но не правильно. Предприниматель должен стремиться сделать бизнес, который потом можно с выгодой продать, иначе не будет развития.
С другой стороны, я интуитивно стремлюсь к диверсификации бизнеса. Сейчас на подъеме общественное питание, а мы уже к этому готовы. В ближайшие годы будут развиваться индустрии здоровья и развлечений. И мы к этому уже готовимся.
Развитие группы компаний «ПИР»
— "Спорт-бар" мы открывали в 1997 г. для себя, для своих друзей, спортсменов и болельщиков. "Пирушка у Ганса" задумывалась как эксперимент. Когда мы были в Мюнхене, увидели неповторимую атмосферу праздника пива и решили поделиться этими впечатлениями с нижегородцами. Финансовые показатели этого заведения превзошли все наши ожидания. После "Спорт-бара" и "Пирушки" мы стали открывать заведения не для души, а для бизнеса, все тщательно просчитав и взвесив. Ниша ресторанов в Нижнем была свободна, а конкуренция минимальна. Я думаю, что запас для развития этого направления - еще лет пять. Надо торопиться и занимать лучшие места.
— Кто основные учредители "ПИРа"? Какова структура компании?
— Фактически каждый ресторан - это отдельная компания. Основные акционеры всех компаний, входящих в "ПИР", - я и два моих партнера: Юрий Тарасцов и Виктор Косов, с которыми я работаю с 1989 г. Во всех проектах у нас контрольные пакеты акций, иногда сотрудничаем с другими предпринимателями. Например, паб "Английское посольство" построили вместе с Сергеем Иванушкиным, руководителем инвестиционной компании AVK.
Мы считаем годом образования группы "ПИР" 2002-й - тогда был открыт третий ресторан сети, "Папаша Билли".
— Какие заведения принадлежат "ПИРу"? Собираетесь открывать новые?
— Группе компаний "ПИР" в Нижнем Новгороде принадлежат пять ресторанов ("Спорт-бар", пивная "Пирушка у Ганса", кафе "Папаша Билли", чайхана "Тюбетейка", паб "Английское посольство") и два заведения, открытых по франчайзингу с компанией "Росинтер" ("Ростик'с" и "Мока-Локо"). В этом году готовятся к открытию ресторан "Плакучая ива", сеть кофеен "Касабланка", "Итальянский ресторан". Мы не пишем долгосрочные бюджетные планы, стараясь развиваться мобильно, по ситуации.
— С 2003 г. "ПИР" владеет франшизой на рестораны "Росинтера" - IL-Patio и "Планета Суши". До сих пор они не открыты. Почему?
— Развивать франчайзинговые проекты оказалось сложнее, чем мы думали. Основное требование франчайзера - сохранение московского уровня цен. В наших собственных заведениях мы делаем то же самое - тот же сервис, те же продукты, то же оборудование, но цены - ниже. Потребитель пока не всегда понимает, что он платит еще и за брэнд. А продавец франшизы требует строгого соблюдения контракта.
Другая наша головная боль - это отсутствие в городе помещений, соответствующих требованиям франчайзера. И IL-Patio, и "Планета Суши" должны быть расположены на первом этаже зданий, в проходных местах, рядом с оборудованной парковкой и т. д. Открытие IL-Patio и "Планеты Суши" - это вопрос времени, и он будет решен уже в этом году.
— Вы вели переговоры о покупке франшизы "Сбарро" и "Стардог's". Почему не удалось договориться?
— Условия нашего контракта с "Росинтером" по IL-Patio не позволяют нам развивать сеть "Сбарро", так как эти брэнды - прямые конкуренты.
Ситуация с компанией "Маркон", которая развивает сеть "Стардог's", совершенно иная. Переговоры продолжаются, но пока мы не смогли договориться по принципиальному вопросу - эксклюзивности франшизы. Мы не считаем, что марка "Стардог's" настолько известна, чтобы несколько предпринимателей могли параллельно успешно развивать ее в Нижнем Новгороде.
— Но ведь "Маркон" уже заявляла, что нашла партнера в Нижнем?
— Это вопрос не к нам, а к компании "Маркон".
— Недавно в городе был закрыт Grillmaster, в прошлом году "Крошка-картошка" - оба франчайзинговые. В чем причина этого?
— У этих марок возникли разные проблемы. У Grillmaster - проблемы в управлении заведением. Франчайзи должен был понимать, что Нижний Новгород - это не Москва. Открывать Grillmaster в центре Сормова , на мой взгляд, было рискованно. А при жестких условиях франшизы, без опыта управления ресторанным бизнесом, без маркетинговых и рекламных инвестиций рискованный проект становится убыточным. В результате Grillmaster закрылся, а большая часть его потенциальных клиентов даже не успела в нем побывать. Лично я, например, о работе этого заведения ничего не слышал.
В случае с "Крошкой-картошкой" в проигрыше, наоборот, остался продавец франшизы. Это самый простой и дешевый фаст-фуд. На открытие "Ростик'с" в торговом центре "Шоколад" мы потратили $300 000, а "Крошке-картошке" проект обошелся на порядок дешевле. При простых технологиях и дешевом оборудовании предприниматель посчитал, что ему выгоднее открыть собственную сеть, скопировав основные черты брэнда, освободив себя от необходимости покупать лицензию и платить роялти с оборота. К сожалению, это типичная ситуация в регионах: при несовершенстве правовой системы мелким предпринимателям выгоднее копировать брэнды и технологии, чем попадать в кабалу франчайзинговых выплат.
Источники
- НИА «Нижний Новгород» — Олег Кондрашов досрочно сложил полномочия депутата городской Думы Нижнего Новгорода пятого созыва, 3 декабря 2010
- global52.ru — Кондрашов Олег Александрович: биографическая справка
- В городе N — Хозяева города: где живут и чем занимаются бывшие мэры Нижнего Новгорода, 30 марта 2026
- Коммерсантъ (Приволжье) — Бывший сити-менеджер Нижнего Новгорода Олег Кондрашов арестован заочно, 22 мая 2018
- Нижегородская правда — Вынесен приговор бывшему сити-менеджеру Нижнего Новгорода Олегу Кондрашову, 23 апреля 2026
- Нижегородская правда — Нижегородцам напомнили, в чём обвиняют экс-сити-менеджера Олега Кондрашова, 28 апреля 2026
- Ведомости — Нижний Новгород, № 105 (1386), 10 июня 2005 — Павел Миляев. Интервью с Олегом Кондрашовым (приведено ниже в статье)