Конкретные маркетинговые предложения по мероприятиям в проект Рождественская Слобода (Приложение 3)


Материал из Энциклопедия Нижнего Новгорода

Перейти к: навигация, поиск

Текст документа цитируется по файлу "конкретные предложения этапность.doc" (98K, 23 июня 2011 г. 18:23, автор Дмитрий Кузин kuzindem@gmail.com )

Фрагменты, выделенные курсивом и жирным шрифтом — примечания публикатора (С. Дресвянников).

"

Приложение номер 3. Конкретные маркетинговые предложения по мероприятиям в Проект. (Основной документ: "Концепция Проекта развития территории Рождественская сторона".)

РОЖДЕСТВЕНСКИЙ РЕНЕССАНС

Преамбула

Улица Рождественская и территории, примыкающие к ней, волею случая второе десятилетие находятся в состоянии хронического кризиса. Засилье припаркованных автомобилей мешает гостям города и жителям наслаждаться красотами улицы. Отсутствие культурно-общественной инфраструктуры не позволяет выделить улицу из числа других городских улиц. Тем более – среди улиц в других городах. После путешествия турист с большим трудом сможет вспомнить, что он был на одной из красивейших улиц России.

Улица страдает от заколо­ченных магазинов и брошенной недвижимости. Как следствие, люди и бизнес уходят и оставляют за собой ослабленную налоговую базу, из средств которой власти должны финансировать школы и многие другие социальные функции. И слишком часто преступность и наркомания захватывают жизнь на таких территориях и ускоряют их увядание.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: создание новой реальности существующей городской среды.

Цели

  • 1. Создать на территории Рождественской Стороны условий, позволяющих изменить к лучшему жизнь не менее 2 млн человек (жителей и гостей города). Это – новая цель не только для города, но и для страны, т.к. ранее упор делался не на людей, а на инфраструктуру. О людях забывали. Так, в советское время, город Горький превратился в город победившего ВПК, не приспособленный для полноценной жизни.
  • 2. Сформировать позитивный образ территории в глазах местного сообщества, жителей города, инвесторов, туристов, вышестоящих чиновников, журналистов. Это не только улучшит имидж города, но и значительно повысит его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, позволит привлечь новые потоки туристов и инвесторов.
  • 3. Продвижение территориальных интересов. Продвигать территорию инвесторам, собственникам, туристам, потенциальным жителям, другим заинтересованным лицам. Малый проект с помощью правильного подхода может служить целям всей городской и областной территории. С самого начала реализации проекта необходимо участвовать в российских и международных конференциях, рассказывать об этапах реализации, приглашать наблюдателей, инвесторов, гостей. Общаться по этому поводу с медиа (газеты, журналы, телевидение, радио, интернет-СМИ). Пока медиа не знает о развитии проекта, развития проекта для невовлечённых людей не существует!
  • 4. Формирование местного сообщества. Данная работа позволит улучшить общественный климат территории и города, вовлечь жителей в городские дела, сгладить отдельные негативные аспекты изменений на территории, сформировать сильное ядро сторонников преобразований.
  • 5. Формирование на территории городского креативного ядра, генерирующего изменения в городе. Привлечение на территорию креативного ядра создаст новый импульс для развития не только указанной территории, но и всего города. Сотрудничество городского руководства с креативным классом создаст дополнительные возможности для улучшения общественного климата в городе.
  • 6. Создание историко-культурно-архитектурного ареала. Сейчас в городе такой ареал не выделен, не обозначен (топографически, инфографически, знаками, указателями, информационно). Туристы, приезжающие индивидуально, с большой долей вероятности не увидят эту территорию или увидят её случайно.

Конкретные предложения

Все предложения скомпонованы в этапы.

Предложения нулевого цикла подразумевают начало изменения среды на территории Рождественской стороны и получение финансовых выгод для ресторанов, кафе и арендаторов территории при минимальных затратах.

Одновременно, реализация нулевого цикла позволит подтвердить наличие воли и решимости городского руководства в отношении начатых преобразований, проявит их вектор и позволит получить поддержку общественности для реализации последующих этапов. Нулевой цикл также будет сопровождён первой волной информационной поддержки, что обеспечит PR-поддержку как самим мероприятиям, так и деятельности городского руководства в целом. Мероприятия нулевого цикла расписаны более подробно, нежели остальные. По мере подготовки мероприятий нулевого цикла, они будут перекладываться на план-график (диаграмма Ганта) и наполняться конкретными ресурсами и ответственными лицами.

К моменту реализации нулевого цикла подобная работа будет проведена с мероприятиями первого этапа.

ВАЖНО! В различных городах России даже небольшие мероприятия часто поддерживает городская и областная администрация. Например, в конце апреля в Ульяновске состоялся StartupPoint (мероприятие, направленное на выявление и поддержку молодых инновационных предпринимателей), в котором приняло участие около 50 человек. Губернатор Ульяновской области лично открыл это мероприятие. Целесообразно участие хотя бы в некоторых мероприятиях Рождественской стороны городского и областного руководства.

НУЛЕВОЙ ЦИКЛ

(подготовка к мероприятиям начата, данные мероприятия реализуются при минимальных затратах и минимальном вовлечении организаторских ресурсов, предварительная информация о них публикуется в интернете, там же собираются и участники мероприятий).

1. «Журнал за 24 часа»

Описание

Группа творческих личностей за 24 часа выпускает журнал. Полноцветный, полноформатный. Объём журнала зависит от количества собравшихся участников. Тема журнала «Рождественский Ренессанс», альтернативный вариант темы «Новые герои».

Место проведения

Клуб Z TOP

Целевая аудитория

Креативное ядро, заинтересованное в реализации своего творческого потенциала, не востребованного сейчас по основному месту работы и не задействованного городским руководством и общественными организациями; спонсоры и помощники (участники), любопытствующие, блогеры, журналисты (зрители).

Задача

Дать старт творческому вектору развития территории, выпустить журнал о территории, её людях и проекте развития, повысить осведомлённость жителей города и страны о территории и начавшихся преобразованиях, создать заинтересованность и PR, создать трафик на улице, выявить людей, способных на постоянной основе на условиях частичной занятости наполнять сайт и формировать новые номера журнала Рождественской стороны, выявление лояльных групп собственников, арендаторов на территории.

Потребности подготовительного этапа
  • 1. Создание сайта.
  • 2. Переговорная работа с потенциальными партнёрами.
  • 3. Координация проекта (регистрация участников, утверждение партнёров, прописывание договорённостей с ними).
Бюджет
  • 2. Переговорная и координационная работа, оплата труда руководителя проекта – 10 000 рублей
  • ИТОГО: 20 000 рублей.
Расчёт времени
  • За три недели до начала: Договориться с местом проведения акции. Назначить дату.
  • За две недели до начала: Создать сайт. Начать встречи с потенциальными участниками акции. Ознакомление потенциальных участников с таймингом и задачами акции. Начать регистрацию участников. Начать встречи со спонсорами и помощниками акции. Начать информировать общественность об акции через СМИ и интернет.
  • За неделю до начала: Иметь письменные договорённости со спонсорами и помощниками об участии. Проверить наличие всего необходимого.
  • За два дня начала: Получить подтверждение всех ранее полученных договорённостей.

2. Флешмоб «Трое».

Описание

Совместно с караоке-клубом «Шизгара» и в одно время с акцией «Журнал за 24 часа» на площади Маркина проводится флешмоб-акция, в которой участвуют жители города. Задача – разбившись на тройки, спеть по куплету песен, выстроенных в попурри. Тематика флешмоба и деление на тройки определяется местом и наличием на площади Маркина памятника трём матросам.

Целевая аудитория

Жители города, владельцы бизнеса, арендаторы и собственники офисов на территории, администрация города, блогеры, лидеры мнений в социальных сетях, журналисты.

Задача

Спозиционировать площадь Маркина как место проведения интересных музыкальных акций, задействовать местный бизнеc.

Потребности подготовительного этапа
  • 1. Переговорная работа с потенциальными партнёрами.
  • 2. Координация проекта (регистрация участников, утверждение партнёров, прописывание договорённостей с ними).
  • 3. Сбор участников.
Бюджет
  • 1. Переговорная и координационная работа, оплата труда руководителя проекта – 10 000 рублей
  • ИТОГО: 10 000 рублей.
Расчёт времени
  • За три недели до начала: Уточнить у местных властей правила проведения мероприятий на открытом воздухе. Получить разрешение на проведение. Назначить дату.
  • За две недели до начала: Начать регистрацию участников. Начать встречи со спонсорами и помощниками акции. Начать информировать общественность об акции через СМИ и интернет.
  • За неделю до начала: Иметь письменные договорённости со спонсорами и помощниками об участии. Иметь письменное разрешение на проведение мероприятия. Проверить наличие всего необходимого.
  • За два дня начала: Получить подтверждение всех ранее полученных договорённостей.

3. Творческий субботник.

Описание

Группа представителей креативного класса города (предприниматели, дизайнеры, архитекторы, представители творческих профессий, представители городской администрации) в течение одного дня (при условии проведения 1-2 подготовительных мероприятий) преобразуют внутренний дворик улицы дома 6 по улице Рождественская. (внутренний дворик ресторана «Безухов»). Конечной целью пилотного проекта является создание творческой площадки для проведения различных мероприятий сезона лета 2011 года с числом участников до 50 человек.

Целевая аудитория

Жители города, владельцы бизнеса, арендаторы и собственники офисов на территории, администрация города, блогеры, лидеры мнений в социальных сетях, журналисты, архитекторы, дизайнеры, художники, спонсоры.

Задача

Создание «пилотного» проекта благоустройства дворовой территории общественными силами. Создание места проведения мероприятий творческой молодёжи. Преобразование дворовой территории.

Потребности подготовительного этапа
  • 1. Переговорная работа с потенциальными партнёрами.
  • 2. Разработка концепции дворовой территории.
  • 3. Создание архитектурного дизайн-проекта двора в соответствие с разработанной концепцией
  • 4. Координация проекта (регистрация участников, утверждение партнёров, прописывание договорённостей с ними).
  • 5. Выбор спонсоров.
  • 6. Вывоз мусора и подготовительные работы на территории. 6. Сбор участников.
Бюджет
  • 1. Переговорная и координационная работа, оплата труда руководителя проекта – 20 000 рублей
  • 2. Вывоз мусора – 10 000 рублей.
  • 3. Остальные затраты (около 200 000 рублей) несут спонсоры.
  • ИТОГО: 30 000 рублей.
Расчёт времени
  • За пять недель до начала: Уточнить у местных властей правила проведения мероприятий на открытом воздухе. Получить разрешение на проведение Назначить дату. Разработать концепцию.
  • За четыре недели до начала: Вывезти мусор. Разработать архитектурный дизайн-проект. Начать встречи со спонсорами и участниками акции.
  • За три недели до начала: Начать регистрацию участников. Начать информировать общественность об акции через СМИ и интернет.
  • За неделю до начала: Иметь письменные договорённости со спонсорами и помощниками об участии. Иметь письменное разрешение на проведение мероприятия. Проверить наличие всего необходимого. Иметь все необходимые материалы и место для их безопасного складирования.
  • За два дня начала: Получить подтверждение всех ранее полученных договорённостей.

ПЕРВЫЙ ЭТАП (2011 – 2012 годы)

  • 1. Начать уже с июня месяца проводить на площади Маркина и на других площадках улицы общегородские мероприятия выходного дня (выставки, концерты, фестивали, ярмарки). При их создании обратить внимание на опыт Италии, где каждый week-end в значительном количестве городов проводятся фестивали, отражающие местную специфику (от фестиваля урожая трюфелей до дизайнерского фестиваля).
  • 3. Обеспечить PR деятельности местной администрации по участию в мероприятиях и началу РЕАЛЬНЫХ действий по преобразованиям и развитию территории.
  • 4. Сделать мероприятия регулярными, так, чтобы КАЖДУЮ субботу и КАЖДОЕ воскресенье что-то происходило. Для чего разработать календарь проведения мероприятий. Перевести часть уже запланированных и включенных в городской бюджет мероприятий на площадь Маркина.
  • 5. Найти способы максимально эффективного использования имеющихся ресурсов в рамках целей и задач развития территории. Для этих целей необходимо провести выявление этих ресурсов, их аудит, провести мозговые штурмы с участием местного сообщества. Выбрать наиболее выгодные для местного сообщества и эффективные для городского руководства способы их использования.
  • 6. Создать общественный фонд развития территории. На счёт этого фонда могли бы переводиться деньги спонсоров, членов местной общины, добровольные пожертвования граждан и организаций. Также возможно, что на этот счёт имеет смысл переводить денежные средства, полученные от сбора на территории местных налогов и сборов (если это допускает законодательство).
  • 7. Разработать систему стимулов улучшения качества территории для собственников (привлечение новых категорий арендаторов, участие в фестивалях и концертах, клиентоориентированность и гостеприимство). Для этих целей в составе Агентства развития территории (или Префектуры) должен действовать отдела маркетинга, который будет находиться в плотном контакте с местным сообществом.
  • 8. Придумывать и запускать новые форматы местного сообщества и предпринимательского сообщества города, креативного класса, привлекая всех на эту территорию (форматы «мозговых штурмов», «печа куча», «нетворкинг», story-telling и другие. Всего – около 20 различных форматов). «Придумывать» для собственников тематических арендаторов и создание тематических офисных центров. Например, в Москве действует офисный центр «Красная Роза» (на территории бывшей фабрики, носившей это же имя), все площади в нём заняты архитектурными, проектными и другими творческими мастерскими, там же проходят различные выставки. Магазины и кафе, расположенные на территории центра также носят ярко выраженный творческий характер). (ссылка: http://www.krasnaya-roza.ru/)
  • 9. Создать на территории Рождественской стороны постоянно действующий Мозговой центр концепции «Нижний Новгород – креативный город». Этот центр необходим городу для реализации других проектов, привлечения лучших представителей общественности к решению городских вопросов, формированию цельной концепции креативного города.
  • 10. Выйти на международный уровень с помощью регулярных мероприятий формата «TEDx Рождественская Слобода». Выход на международный уровень позволит совсем иначе позиционировать город в целом, и данный проект в частности, и приобретать дополнительные инвестиционные баллы.
  • 11. Создать «блуждающее» мероприятие среди предпринимателей, которое будет проводиться то в одном, то в другом ресторане на территории Рождественской улицы. Обеспечение для такого мероприятия льготного режима использования ресторана.
  • 12. Широко информировать общественность и жителей города о том, что происходит на территории. Привлечение за счёт этого информирования людей на праздники и мероприятия.
  • 13. Транслировать всю деятельность территории на сайт Рождественской стороны. В том числе – интернет-трансляция всех мероприятий. В качестве партнёра по трансляции привлечь телекомпанию «Кремль» и её подразделение проведения онлайн-мероприятий.
  • 14. Создать на территории Слободы «регулируемых сквотов» творческой молодёжи. Ровно до момента начала реконструкции. Так можно избежать проблему вандализма в отношении пустующих помещений и развитие креативного класса.
  • 15. Создать коворкинговый центр для начинающих предпринимателей, фрилансеров, «самозанятых лиц».

ВТОРОЙ ЭТАП (2012-2016 годы)

  • 16. Применить при капитальном ремонте сетей и коммуникаций всех новейших достижений (специальные теплоизолирующие покрытия, пластиковые трубы, система тепловых насосов, экономящих потребление энергии, применение солнечных батарей и других альтернативных источников энергии и т.д.) с активным PR-сопровождением действий городской администрации.
  • 17. «Приблизить» к центру удалённую Рождественскую Слободу. В Москве, чтобы приблизить территорию «Красного Октября» к ст. м. «Кропоткинская», построили пешеходный мост, в Нижнем Новгороде можно трамвай от Чёрного пруда через Большую Покровку сделать бесплатным (и без кондуктора), а также, по мере развития инвестиционных проектов, открыть 1-2 фуникулёра. Улучшить способы доступа в Кремль и на площадь Минина и Пожарского с территории (велосипедные дорожки, прокат роликовых коньков, велосипедов, использование электрокаров).
  • 18. Создать целую систему общественных и частных музеев, в том числе в форме государственно-частного партнёрства: музей техники, музей-корабль, музей купечества, музей босячества. Придумать и другие идеи для музеев. Сделать интерьеры отдельных ресторанов также музеями и выставками. Предусмотреть использование самой улицы в качестве музея под открытым небом.
  • 19. Создать на территории одного из ныне действующих швейных объединений центра, взяв лучшие образцы наполнения «Красного Октября» в Москве – территории с фотолофтами, выставками, концертами, телестудиями и радиостудиями, дискуссионными и творческими площадками. (см. материалы о «Красном Октябре» http://www.the-village.ru/tags/%D0%9A%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%9E%D0%BA%D1%82%D1%8F%D0%B1%D1%80%D1%8C и материалы об «Арт-стрелке на территории «Красного Октября»: http://www.artstrelka.ru/
  • 20. Создать за счёт федеральных средств современный мультибиблиотчного фонда для молодёжи по примеру Российской государственной библиотеки для молодёжи в Москве (http://www.rgub.ru/). Если есть возможность использования федеральных средств, почему не использовать такую возможность? Данный проект можно было бы разместить в здании бывшего театра «Комедии», позднее Японского центра.
  • 21. Покрыть улицу Wi-Fi сетью (бесплатной, с ограничениями или без). Решение этого вопроса можно реализовать за счёт спонсоров. Например, «Билайн» во многих местах устанавливает бесплатную Wi-Fi сеть. Для них этот проект мог бы стать отличным PR-действием.
  • 22. Построить на территории близ Кремля летнюю эстраду для проведения концертов (одно из направлений использования: привозить в город регулярно и очень недорого ведущих джазовых музыкантов Европы). Тем самым возродить уже привычные концерты на набережной, т.к. ранее они уже проводились регулярно у подножия Чкаловской лестницы.
  • 23. Разместить на улице большое количество гостевых домов. Придумать вместе с владельцами гостевых домов легендирование. Придумать (или найти) истории каждого гостевого дома, связыванные с историей здания.
  • 25. Обеспечить возможность владельцам смартфонов, попавшим на улицу, возможность загрузить приложение – экскурсовод, связанное с энциклопедией архитектурных стилей и нижегородской энциклопедией. Там же, в приложении, на карте, будут обозначены все точки, где можно пообедать, купить сувениры, где находится туристический центр, где какие магазины.
  • 26. Создать туристический центр. Это место, где можно взять (бесплатно) карту города и Рождественской Слободы. Купить 1-2 дневный проездной туристический на все виды городского транспорта (в пределах исторического центра). Задать вопросы по истории, экономики, территории города и получить на них ответы. Получить рекомендации по гостиницам, ресторанам, магазинам, кинотеатрам. Купить билеты в кино и театры. Зарядить мобильный телефон. Подключиться к розетке и поработать на ноутбуке. Купить карту туриста (скидки, специальные предложения) и каталог предложений к ней.
  • 27. Превратить улицу в пешеходную, при этом оставить одну линию трамвая, по которой трамвай с низкой платформой передвигался бы с открытыми дверями со скоростью 2-4 км/ч для возможности войти/выйти в любой момент и в любом месте.
  • 28. Пригласить творческих людей со всего мира для украшения улицы, создания первоначальной видимости и иллюзии. Которая потом могла бы быть реализована в реальности.
  • 29. Важные мелочи: если замостить улицу целиком, то её посещаемость тем самым снижается в несколько раз: на неё перестают ходить красивые молодые женщины на каблуках, а вслед за ними – и мужчины. Решение – создание отдельной линии, шириной 1 – 1,5 метра на всём протяжении улицы, на которой бы мощение было проведено большими плитами (100х100 или 100х150 см).

30. Провести на мостовой «зелёную линию» - туристических маршрутов различной протяжённости – от одного культурного объекта к другому (по примеру Бостона).

  • 31. «Зелёные линии» повторить в смартфонных приложениях.
  • 32. «Прогулки по крышам». Организовать на территории (например, на Торговой улице) этот вид досуга, популярный у молодёжи.
  • 33. Придумать концепцию КАЖДОГО внутреннего дворика. «Продать» эту концепцию собственникам помещений, выходящим на двор.
  • 34. Запустить в туристический сезон прогулочные речные трамвайчики по различным маршрутам.
  • 35. Привлечь на территорию в качестве арендаторов транснациональные российские и зарубежные корпорации, нуждающиеся в привлечении творческих сотрудников.
  • 36. Создать площадки «народных университетов», по примеру того же «Красного Октября», где все желающие бесплатно на регулярной основе смогут послушать лекции известных городских, российских и иностранных общественных, культурных, научных и бизнес-деятелей. Предложить сотрудничество по реализации этой задачи Центру современного искусства. Совместно с ними продумать форматы и разработать программу.
  • 37. Привлечь ВСЕ медийный ресурсы города (или значительную их часть) для размещения своих офисов и студий на территории Рождественской стороны (в Москве подобный проект реализован девелоперской компанией на Новорижском шоссе. Им удалось привлечь в свой удалённый от Москвы офисный центр ведущие радиостанции).
  • 38. Создать офисный центр – аналог Digital October. Привлечь в качестве основного арендатора Intel и IT-компании. (ссылка: http://digitaloctober.ru/)
  • 39. Создать центр (кластер) промышленного дизайна – первого в России.
  • 40. Создать технопарк. Концепцию, направление деятельности технопарка подлежит разработать отдельно.
  • 41. Придумать и реализовать концепции цельного культурного пространства.
  • 42. Проведести конгресса дизайнеров и архитекторов с формированием концепции предметно-пространственной среды Рождественской слободы.
  • 43. Создать не территории специализированный конференц-зал для проведения регулярных мероприятий инновационных предпринимателей, социальных предпринимателей, общественных объединений. Продвигать Нижний Новгород, как наилучшее место проведения инновационных конференций, значимых международных конференций и т.д.
  • 44. Озеленить некоторые кровли, сделав их эксплуатируемыми. Разместить на этих крышах скверы для отдыха горожан. Например, для этого проекта подходит крыша ТЦ «Муравей», крыши гаражей во дворе дома 38 по улице Рождественская.
  • 45. Создать на значительной части пешеходной зоны торгового центра на набережной открытой озеленённой детской площадки с соответствующим оборудованием.

Жители города получат больше возможностей для интересного проведения своего свободного времени. Кроме того, на территории будут размещаться новые работодатели, которые по различным рейтингам привлекательности для сотрудников занимают высшие места. Работать на Рождественской улице станет не только выгодно, но и престижно.

Туристы смогут найти на улице всё необходимое для отдыха: гостиницы и гостевые дома, фестивальные и музейные программы, доступность и разнообразие способов получения информации о достопримечательностях, большое количество мест организации питания с ценами различного уровня и с разнообразной кухней (уличное быстрое питание, кондитерские и пекарни, кафе, кофейни, кафетерии, рестораны). Они смогут провести на территории два выходных дня, практически не покидая её, и получая новые и новые возможности для разнообразного отдыха.

Собственники бизнесов увидят повышение привлекательности бизнеса на территории за счёт значительно выросших людских потоков. Естественное пространственное ограничение территории создаёт условия для достаточного уровня конкуренции между предприятиями, что повышает качество обслуживания и позволяет хозяйствовать с максимальной эффективностью, и препятствует сверхконкуренции, способной снизить выгоды от возросших людских потоков.

Владельцы помещений получат рост арендных ставок за счёт разных факторов: замены коммуникаций, привлечения на территорию транснациональных корпораций, создания конгресс-центра, вокруг которого будет складываться пространная обслуживающая инфраструктура.

Инвесторы оценят рост стоимости собственности на территории.

Жители территории будут довольны заменой коммуникаций, возросшей безопасностью территории, степенью вовлечённости в общественную жизнь территории.

"

Смотрите также